Mission Statement vs. Vision Statement

Organisationer sammanfattar sina mål och mål i uppdrag och vision uttalanden . Båda dessa tjänar olika syften för ett företag men ofta förväxlas med varandra. Medan ett uppdrag beskriver vad ett företag vill göra nu, beskriver ett visionförklaring vad ett företag vill vara i framtiden .

Uppdragsdeklarationen koncentrerar sig på nutiden; den definierar kunden, kritiska processer och den informerar dig om önskad prestanda.

Vision Statement fokuserar på framtiden; det är en inspirationskälla och motivation. Ofta beskriver den inte bara organisationens framtid utan framtiden för branschen eller samhället där organisationen hoppas kunna förändra.

Jämförelsediagram

Uppgiftsdeklaration kontra Vision Statement jämförelsediagram
Uppdragsbeskrivning Vision Statement
Handla omEtt uttalande talar om hur du kommer dit du vill vara. Definierar syftet och de primära målen relaterade till dina kundbehov och teamvärden.I ett uttalande om visionen visas var du vill vara. Kommunicerar både syftet och värdena för ditt företag.
SvarDen svarar på frågan: "Vad gör vi? Vad gör oss annorlunda? ”Den svarar på frågan, "Var vill vi vara?"
TidEtt uttalande talar om nuet som leder till dess framtid.Ett vision uttalande talar om din framtid.
FungeraDen visar de övergripande mål som organisationen bildas för. Dess främsta funktion är intern; att definiera de viktigaste måtten eller måtten för organisationens framgång och dess främsta publik är ledarskap, team och aktieägare.Den visar var du ser dig själv några år från och med nu. Det inspirerar dig att ge ditt bästa. Det formar din förståelse för varför du arbetar här.
FörändraDitt uppdrag kan ändras, men det borde fortfarande binda tillbaka till dina kärnvärden, kundbehov och vision.När din organisation utvecklas kanske du känner dig frestad att ändra din vision. Men uppdrag eller vision uttalanden förklarar din organisations grund, så förändringar bör hållas till ett minimum.
Utveckla ett uttalandeVad gör vi idag? För vem gör vi det? Vad är fördelen? Med andra ord, varför gör vi det vi gör? Vad för vem och varför?Var vill vi gå framåt? När vill vi nå det stadiet? Hur vill vi göra det?
Funktioner i ett effektivt uttalandeOrganisationens syfte och värderingar: Vem är organisationens främsta "klienter" (intressenter)? Vilket är organisationens ansvar gentemot kunderna?Klarhet och brist på tvetydighet: Att beskriva en ljus framtid (hopp); Minnesvärt och engagerande uttryck; realistiska ambitioner, uppnåeliga; anpassning till organisatoriska värden och kultur.

Ändamål

Uppdraget beskriver organisationens dagliga verksamhet och beslutsfattande. Det hjälper till i taktisk planering och ”samla trupperna” kring ett gemensamt mål nära till medellång sikt. Uppdraget hjälper medlemmarna i organisationen att komma på samma sida om vad de ska göra och hur de ska göra det.

Visionsförklaringen är på ett sätt högre. Den beskriver organisationens världssyn och varför den finns. Det lockar människor - inte bara anställda utan också kunder och leverantörer - som tror på organisationens vision.

Video som förklarar skillnaderna

Vad finns det i en visionförklaring?

Visionsförklaring av Toronto Zoo

När man utvecklar en visionförklaring ska man se att följande frågor besvaras:

  • Vad vill vi göra framöver?
  • När vill vi göra det?
  • Hur vill vi göra det?

Funktioner i en effektiv vision uttalande inkluderar:

  • Tydlighet och brist på tvetydighet
  • Måla en livlig och tydlig bild, inte tvetydig
  • Beskriver en ljus framtid (hopp)
  • Minnesvärt och engagerande uttryck
  • Realistiska ambitioner, uppnåeliga
  • Anpassning till organisationsvärden och kultur
  • Tidsbunden om det talar om att uppnå något mål eller mål

Vad du ska inkludera i en uppdragsförklaring

När man utvecklar ett uppdrag ska man se att följande frågor besvaras:

  • Vad gör vi idag?
  • För vem gör vi det?
  • Vad är fördelen?

Funktioner i ett effektivt uppdrag är:

  • Organisationens syfte och värderingar
  • Vilket företag organisationen vill vara i (produkter eller tjänster, marknad) eller vem är organisationens primära "klienter" (intressenter)
  • Vilket är organisationens ansvar gentemot dessa "klienter"
  • Vilka är de huvudsakliga målen som stöder företaget vid fullgörandet av sitt uppdrag

Följande Slideshare-presentation av Alar Kolk - Visions & Missions of Fortune Global 100 - inkluderar visioner och uppdrag från företag i Fortune 100:

Vilken kommer först?

För en ny startverksamhet, nytt program eller plan för att omstrukturera dina nuvarande tjänster kommer visionförklaringen att formuleras först eftersom det kommer att leda uppdraget och resten av den strategiska planen.

För en etablerad verksamhet där uppdraget är etablerat, guidar uppdraget ofta visionförklaringen och resten av den strategiska planen för framtiden.

Relaterade Artiklar